7月30日，巴蜀電力公司上半年工作會暨經(jīng)濟運行分析會在江油召開，各單位領導班子成員和有關部門負責人及公司本部全體員工參加了會議。會議由黨委副書記李子文主持。
    會議傳達貫徹了川投集團上半年經(jīng)濟運行分析會和安全生產(chǎn)工作會精神，對公司系統(tǒng)上半年經(jīng)濟運行進行情況進行了通報，上半年公司系統(tǒng)經(jīng)濟運行呈現(xiàn)出安全生產(chǎn)形勢總體良好，發(fā)電量和售電量同比增加；災后恢復重建工作有力推進；止滑控虧工作取得初步成效；經(jīng)濟效益實現(xiàn)扭虧為盈。上半年公司系統(tǒng)完成發(fā)電量23.65億千瓦時，同比增加2.95億千瓦時，增長14.25%。實現(xiàn)利潤總額為1197萬元，同比增加11830萬元。
    各單位和公司有關部門在會上做了發(fā)言，也對上半年工作進行了總結，對存在的問題進行了分析，提出了下半年目標任務及將采取的具體措施。
    公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理蔣國俊作了題為《抓好止滑控虧年活動，打好災后重建攻堅戰(zhàn)，促進災后重建和生產(chǎn)經(jīng)營目標任務的全面完成》的重要講話。
    蔣總在講話中對公司系統(tǒng)上半年工作作出了基本評價，對存在的問題和困難進行了認真剖析，對下半年面臨的形勢與任務進行了認真分析。上半年，公司系統(tǒng)在取得一季度“開門紅”目標任務的基礎上，通過開展“止滑控虧年”活動，實施“六抓六強”工作舉措，實現(xiàn)了“時間過半，任務過半”的目標。
    蔣總強調(diào)，下半年公司面對的生產(chǎn)經(jīng)營形勢更加嚴峻、災后重建任務更加繁重、電力市場更加復雜多變。他要求公司系統(tǒng)各單位要繼續(xù)圍繞公司中心工作，扎實開展“止滑控虧年”活動，牢固樹立過緊日子思想，實施“六抓六強”工作舉措，確保全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標任務和災后重建任務。重點開展好七個方面的工作：一是以“止滑控虧年”活動為載體，加強領導，落實責任，確保止滑控虧取得實效；二是以災后重建為重點，科學計劃，合理安排，確保災后重建年度目標任務的完成；三是以生產(chǎn)運營為中心，夯實基礎，加強協(xié)調(diào)，確保全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標任務；四是以改革創(chuàng)新為手段，積極穩(wěn)妥，分步實施，確保管理創(chuàng)新工作有序推進；五是以政策資金為保障，嚴格管理，強化監(jiān)督，確保災后重建工作順利進行；六是以項目發(fā)展為動力，積極爭取，加強協(xié)調(diào)，確保項目前期工作有序推進；七是以文化建設為核心，以人為本，重樹信心，確保企業(yè)和員工隊伍穩(wěn)定。