集團公司安委會2010年第一次例會精神以《川投簡報》第一期形式下發(fā)后，公司在全體管理人員中進行了傳閱，組織了各項目管理處在全體員工中傳達。隨后公司發(fā)布佳友物［2010］3號文件《關于深入開展“百日安全生產(chǎn)活動”，切實抓好冬春安全生產(chǎn)工作的通知》，深入貫徹集團公司［2009］107號文件，全面啟動佳友公司“百日安全生產(chǎn)活動”。
    日前，由公司副總經(jīng)理、安委會主任王賓親自主持，在川投大廈903會議室召開了四川佳友物業(yè)公司2010年首次安全生產(chǎn)專題工作會，公司安委會全體成員、各職能部門全體管理人員和市內(nèi)各項目管理處負責人參加了會議。集團公司后勤管理中心劉志國列席了會議。會議主題是傳達集團公司安委會2010年第一次例會精神，部署新年安全生產(chǎn)工作。
    會上，副總經(jīng)理王賓和總經(jīng)理助理史健分別傳達了集團公司郭總和金總的講話精神。指出，2010年集團公司在2009年主要控制指標歸“零”、獲取省先進、中宣部及安監(jiān)總局等六部委通報表彰、安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)態(tài)勢并不斷深入、加強，但還需要正視松勁麻痹情緒、管理人員及一線員工素質亟待提高、認識和掌握安全生產(chǎn)規(guī)律等存在的主要問題。安全生產(chǎn)總的要求是突出重點、完善體系、指標明確、活動豐富、效果明顯。工作思路是以人為本，安全第一，預防為主，綜合治理，建體系，治隱患，反“三違”，抓防護。工作重點是找出管理中安全生產(chǎn)存在的短板，建立完整的安全生產(chǎn)防控體系。
    在結合佳友公司實際，總結2009年安全生產(chǎn)工作成績、指出存在問題、分析原因和提出改進意見的基礎上，王總就部署2010年安全生產(chǎn)工作提出了具體思路：一是各項目必須高度重視安全生產(chǎn)工作，確保首季開門紅。會議結束以后，要立即將會議精神傳達到全體員工，提高認識，落實措施，監(jiān)督到位。將節(jié)假日安全工作納入規(guī)范。二是積極排查隱患，按程序報告和告知業(yè)主，落實治理，同時抓好設施設備中大修安全管理，及早給業(yè)主提出安全工作方案及投入建議。三是在2010年的安全教育培訓中，除積極參加集團公司各級安全培訓外，安防工程部要創(chuàng)新形式，豐富載體，將安全生產(chǎn)意識貫徹到全體員工，提升其素質。四是理順安全管理程序，加大安全管理力度，逐步完善制度體系、目標體系、責任體系、獎罰體系、監(jiān)督體系和應急體系。尤其是建成完善監(jiān)督督察體系。加大外委設備維保的監(jiān)管力度，充分發(fā)揮各級監(jiān)管職能。五是樹立大安全理念，將勞動保護納入2010年安全工作目標中。
    2009年以來，公司安全生產(chǎn)工作呈現(xiàn)平穩(wěn)態(tài)勢，為進一步深入貫徹集團公司［2009］107號文件關于開展“百日安全生產(chǎn)活動”的各項工作部署，切實抓好冬春安全生產(chǎn)工作，推進安全生產(chǎn)“三項行動”，加強安全生產(chǎn)“三項建設”，為2010年安全生產(chǎn)工作開好局，起好步，根據(jù)集團公司統(tǒng)一安排，結合佳友物業(yè)公司實際，就自2009年12月22日開始至2010年3月31日開展“百日安全生產(chǎn)活動”提出了加強領導周密部署、狠抓預防嚴查隱患、強化檢查注重實效等五條具體要求；成立了以副總經(jīng)理、公司安委會主任王賓任組長的“百日安全生產(chǎn)活動”領導小組；制訂了《四川佳友物業(yè)有限責任公司“百日安全生產(chǎn)活動”實施方案》，明確了指導思想，確定了“強化宣傳、嚴格監(jiān)督、深入治理、保障平安”的活動主題，建立了三項活動目標，提出了五項總體要求，安排了三個活動階段，落實了各項活動內(nèi)容及責任單位和責任人；以佳友物［2010］3號文件《關于深入開展“百日安全生產(chǎn)活動”，切實抓好冬春安全生產(chǎn)工作的通知》形式下發(fā)到各項目管理處。同時，在1月11日還下發(fā)了《四川佳友物業(yè)有限責任公司春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作措施》，就進一步做好春節(jié)期間各項目安全生產(chǎn)，確保春節(jié)期間無安全生產(chǎn)事故做出了具體安排。（安防工程部供稿）