5月25日下午，川投峨鐵公司副總會計師劉瓊華牽頭與主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理唐華應、主管企業(yè)管理的副總經(jīng)理李宏率生產(chǎn)調(diào)、企劃、安全、財務、質量、產(chǎn)管、監(jiān)審、儲運等有關部門負責人及部分盤存工作人員前往新銀江一分廠、新銀江二分廠、三分廠等生產(chǎn)現(xiàn)場，就公司大宗原料的庫存狀況、品質以及各生產(chǎn)分廠的包鐵、渣鐵、摳爐料的清理、使用情況進行了現(xiàn)場調(diào)研。
    在原料加工車間，大家認真查看了各生產(chǎn)分廠庫存情況，并對大宗原料的盤點數(shù)據(jù)與各生產(chǎn)分廠領導針對各種礦的品質、使用中存在的問題以及對產(chǎn)量、電耗、回收率的影響，進行了溝通交流。同時希望生產(chǎn)分廠和職能部門要認真做好原材料入庫質量控制、日常管理工作，月末盤點要做到家底有數(shù)，帳物相符；針對球團礦的質量問題，調(diào)研組一行到球團礦燒結現(xiàn)場與勞服司負責人交換了意見李宏副總經(jīng)理提出了質量檢測和考核建議。副總會計師劉瓊華介紹說，今年公司錳礦和產(chǎn)品均處在下降通道中，公司必須做好內(nèi)部挖潛。此次現(xiàn)場調(diào)研對夯實大宗原料核算基礎數(shù)據(jù)、推進公司物料平衡和經(jīng)濟責任制的實施創(chuàng)造了有利條件。副總經(jīng)理唐華應還就摳爐料的使用、回爐渣鐵中碎鐵的回收等方面要求各生產(chǎn)分廠從降低生產(chǎn)成本入手，加強各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理，盤活公司有限資源，合理搭配使用好入爐原料，有效促進產(chǎn)品產(chǎn)量、質量的提高，確保公司全年生產(chǎn)目標圓滿完成。
    調(diào)研過程中，工作組還對入庫原料的檢斤程序、現(xiàn)場安全管理提出了要求。（周穎）