2014年7月7日下午，川投氣電公司管理信息系統(tǒng)上線啟動大會在川投氣電公司召開，標志著歷時兩年多的管理信息系統(tǒng)正式投入運行。創(chuàng)造了川投集團控股管理企業(yè)中，在基建期就成功完成信息化管理的先例。
    本信息系統(tǒng)的建設得到了集團公司的高度重視。2012年3月，川投氣電公司通過網(wǎng)上公開招標的方式完成了電廠管理信息系統(tǒng)的招標工作,確定了實施單位為凱捷咨詢（中國）有限公司。2012年8月，電廠管理信息系統(tǒng)開工建設，在建設過程中，集團公司信息中心領導多次到現(xiàn)場指導工作，提出了許多寶貴建議，經過長達半年多的努力，基建系統(tǒng)于2013年3月正式投入使用。川投氣電公司員工在基建項目建設任務繁重的情況下，加班加點補錄從項目籌備以來長達六年的所有合同等相關數(shù)據(jù)，到目前為止，基建系統(tǒng)已錄入和處理的業(yè)務數(shù)據(jù)如下：物資與服務采購合同443個；采購明細條目7839條；采購收貨9551條；收貨物料607122個，收貨金額79737萬元；項目領料10434條；當前庫存物料136298個，庫存金額2768萬元；服務合同確認921條，支出金額27425萬元。這些數(shù)據(jù)為公司基建項目管理提供了許多分析、決策的依據(jù)，大大提升了管理能力。
    生產系統(tǒng)于2014年4月開始實施，7月1日投入使用，項目結合川投氣電公司實際，呈現(xiàn)出八大亮點：一是實現(xiàn)了基建生產一體化、財務業(yè)務一體化；二是制定統(tǒng)一的編碼標準，形成了統(tǒng)一集中的數(shù)據(jù)管理平臺；三是實現(xiàn)了庫存管理與財務的無縫集成，自動生成會計憑證；四是建立電廠日常維修管理平臺，形成事前計劃、事中管控、事后分析的檢修作業(yè)閉環(huán)管理體系；五是建立電廠項目檢修管理平臺，實現(xiàn)資金流、物流和人力的統(tǒng)一，實現(xiàn)項目管理的標準化、精細化；六是建立電廠兩票管理平臺，實現(xiàn)對各項檢修作業(yè)的標準化分析功能，輔助決策功能；七是建立了成本核算體系；八是建立了人力資源管理平臺，實現(xiàn)人事管理層級和組織結構層級的分離管理，與人事、薪酬、財務實現(xiàn)無縫集成，實現(xiàn)了工資核算與考勤管理的有效集成。該系統(tǒng)的正式上線必將為川投氣電公司順利從基建期過渡到生產期奠定基礎，必將提升企業(yè)生產運營管理的效率和效益。
    黨委書記兼副總經理張華端在啟動大會上強調指出，信息化平臺建成并不意味著成功應用，在今后如何利用信息化平臺中的數(shù)據(jù)資源，如何進行資源整合，如何利用信息化平臺提升我們企業(yè)的管理水平，這才是關鍵。公司要進一步完善相關的管理制度，促進管理信息系統(tǒng)發(fā)揮持續(xù)的效益。努力把川投氣電公司信息化打造成川投集團一流水平。