7月24日，公司在成都遠控中心1801會議室召開2014年上半年經(jīng)營分析會暨安全工作例會。公司黨委書記、總經(jīng)理張昊，副總經(jīng)理唐劍虹、盧建奎、總經(jīng)濟師段明，副總經(jīng)理李紅，黨委副書記、紀委書記朱莉，副總會計師蔡昌銀及非生產(chǎn)值班的全體員工參加了會議。會議由盧建奎主持。
    會上，各部門先后就上半年重點工作完成情況、存在的問題和不足、下半年工作安排進行了匯報。
    李紅傳達了川投集團公司、川投能源2014年上半年經(jīng)濟運行分析會精神，并代表公司做2014年上半年經(jīng)濟運行分析報告。報告指出：今年上半年，在集團公司的堅強領(lǐng)導和股東方的大力支持下，公司強化安全生產(chǎn)，抓營銷促效益，強管理提效能，完成上網(wǎng)電量10.86億千瓦時，發(fā)電收入3.33億元，利潤總額9,668.58萬元，實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)2424天，安全生產(chǎn)形勢良好。
    唐劍虹對公司上半年安全生產(chǎn)工作進行了全面總結(jié)，并就存在的安全問題提出具體應對措施，同時結(jié)合年度生產(chǎn)經(jīng)營目標以及集團公司和川投能源對安全生產(chǎn)的具體要求，做出了下半年安全生產(chǎn)工作部署。
    最后，公司總經(jīng)理張昊在會上作了總結(jié)講話。他指出，上半年公司工作總體來說目標明確，重點突出，措施得力，成績明顯，具體體現(xiàn)在以下四個方面：一、安全生產(chǎn)總體可控受控，運行穩(wěn)定。二、營銷工作克服市場環(huán)境、災后重建以及自然災害影響，取得突出成績。三、災后重建工作在時間短、工期緊等諸多不利因素影響下，工程管理人員保質(zhì)量、保重點、保節(jié)點完成工作。四、強化內(nèi)部管理，扎實推進制度梳理和流程清理。但工作中也存在若干問題：一是對市場形勢的變化及困難程度估計不足；二是對市場形勢劇烈變化的應對和反應速度不敏捷；三、營銷策略單一。
    張昊在對下半年工作進行安排時強調(diào)，要完成年度生產(chǎn)經(jīng)營預算指標我們還必須加倍努力，要重點抓好以下五項工作：一、以營銷為龍頭，全力以赴，把下半年發(fā)電計劃落到實處。緊跟市場變化，科學判斷市場形勢，強調(diào)計劃的科學性和合理性。二、以制度完善和執(zhí)行為著力點，推動內(nèi)控管理提升。下半年必須完成考評體系系列制度(力爭9月底完成)。三、完善項目管理體系系列制度，克服和避免出現(xiàn)項目執(zhí)行不力及缺乏準確論證、統(tǒng)籌科學安排、評審不嚴格造成的后續(xù)漏洞和問題。四、關(guān)注改革形勢，推動公司內(nèi)部改革，尤其是三項制度改革，即勞動用工制度改革、人事制度改革、收入分配制度改革。五、認真做好安全生產(chǎn)工作。
    會議還通報了6月份工作完成考核情況及7月份工作計劃安排，并對公司2013—2014年度優(yōu)秀黨支部、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和黨務工作者進行表彰。
    會議以視頻形式在成都遠控中心和電站現(xiàn)場同時召開。（何周麗）