近期，福溪公司不斷優(yōu)化“小指標(biāo)競賽”評比辦法，發(fā)電部各運行班組積極參與競賽。
    所謂“小指標(biāo)競賽”，就是以發(fā)電部各運行班組為單位，每個月對廠用電率、主蒸汽溫度、脫硝氨耗率等十三項生產(chǎn)指標(biāo)進行評比。競賽以增強運行人員的節(jié)能降耗意識，提高機組運行性能，獎勵先進班組，營造良好競爭氛圍為出發(fā)點；通過改善設(shè)備運行方式，增強機組運行性能，最終達到充分提高資源利用率，降低生產(chǎn)成本，節(jié)約廠用電，優(yōu)化機組各項運行指標(biāo)的目的。
    福溪公司一方面加強人才隊伍建設(shè)、落實崗位培訓(xùn)，激勵員工“比學(xué)趕超”的工作熱情；另一方面，不斷調(diào)整并完善小指標(biāo)競賽評比管理辦法，為競賽的公平性、公正性、公開性提供考核依據(jù)。“小指標(biāo)競賽”極大地高了各班組員工的主觀能動性，通過“小指標(biāo)競賽”，發(fā)電部員工積極思考、相互探討、交流經(jīng)驗，在保證機組安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟、環(huán)保的同時，比不足、找差距，認(rèn)真總結(jié)分析在小指標(biāo)評比中需要提高和改進之處。
    自“小指標(biāo)競賽”以來，福溪發(fā)電公司在電量低、煤質(zhì)差等不利因素下，積極做好指標(biāo)管理工作，廠用電、脫硫排放、煤耗等多項重要生產(chǎn)指標(biāo)均優(yōu)于去年同期水平。開展運行班組“小指標(biāo)競賽”切實為提升企業(yè)發(fā)電效益，降低企業(yè)生產(chǎn)能耗及機組的安全長效運行做出了實質(zhì)性貢獻。(位廣緒)