根據(jù)企業(yè)深化改革、優(yōu)化整合管理流程、提高管理效率的需要，12月25日，川投峨鐵公司下發(fā)文件對部份行政機構及其職能與工作職責進行了調(diào)整。
    此次機構調(diào)整撤銷了質(zhì)量管理處，質(zhì)量管理處與技術開發(fā)中心的化驗業(yè)務合并成立質(zhì)量檢驗中心，履行原質(zhì)量管理處、技術開發(fā)中心化驗室的全部職能職責。合并后的質(zhì)量檢驗中心對取樣、化驗室制樣、分析檢驗三個環(huán)節(jié)要落實不同的內(nèi)設機構和人員分別作業(yè)和管理，形成相互監(jiān)督約束機制；撤銷了產(chǎn)品管理處和原料加工分廠，產(chǎn)品管理處、原料加工分廠合并到儲運公司，履行原產(chǎn)品管理處、原料加工分廠、儲運公司的全部職能職責。合并后的儲運公司，其內(nèi)部管理在產(chǎn)品加工包裝、倉儲庫存管理與產(chǎn)品發(fā)運管理三個環(huán)節(jié)要落實不同的中層干部和內(nèi)設部門分管，形成相互監(jiān)督約束機制；設備維檢公司的綜合管理部與電力調(diào)度中心合并成立設備管理處，履行原設備維檢公司綜合管理部與電力調(diào)度中心的全部職能職責（保留嘉峨電力調(diào)度中心牌子和印章）。
    調(diào)整后的技術開發(fā)中心共有10條職能與工作職責；質(zhì)量檢驗中心共有12條職能與工作職責；儲運公司共有17條職能與工作職責；設備維檢公司共有12條職能與工作職責；設備管理處（嘉峨電力調(diào)度中心）共有17條職能與工作職責。此次調(diào)整后的各單位的公司分管領導、各中層管理人員尤其黨政主要負責人要高度重視和切實抓好本次機構合并調(diào)整涉及的各項工作，要切實做好機構合并后各單位內(nèi)部管理與考核、崗位業(yè)務工作整合、最大幅度減少人員設置，提高工作效率，合并后的內(nèi)設機構和人員建議要報公司審查通過后才能實施。（凌志海）